傳統行業的企業在互聯網時代尋求涅槃，我們在這個過程中看到了明珠人力資源的努力與創新！當眾多企業為如何能在市場上尋覓到"跨界人才"時，明珠開辟和打造了內部人才可持續供應的生態鏈。像許多功名卓著的先驅者一樣，明珠懷揣宏圖愿景，探尋創新道路，在荊棘中開拓的同時，也讓自己變得越來越強大。

知人之有明，滄海無遺珠，是為明珠！

——專家點評摘錄

2016年11月22日，HoRo“2016人才管理典范企業頒獎典禮暨中國人才管理最佳實踐年度峰會“在上海隆重舉行。

歷時三個月，掌上明珠家居從申報入圍、專家評選、網絡投票，最終憑借“打造明珠人才價值鏈+”的創新實踐突出重圍，斬獲“2016中國人才管理典范企業獎”。彰顯明珠在人才建設發展領域的卓越實力。

這是掌上明珠家居首次榮膺“中國人才管理典范企業獎”。在明珠家人及社會各界人士的真心支持下，明珠與網易、攜程等48家大型企業相競投票名列前端。

“破冰家具行業困局，打造明珠"人才價值鏈+"，是隨著發展步伐的加快，中國家居行業面臨的挑戰與困局亦愈發凸顯。在行業堅冰、內部困境、戰略挑戰三重壓力合圍下，掌上明珠家居啟動了能力構建、評鑒O2O、內外兼修的人才三部曲，打造明珠"人才價值鏈+"。為明珠的高速發展持續輸出復合型人才，保障轉型變革的完成與戰略的實現。

1、能力構建，修筑明珠人才基石：為聚焦"明珠需要什么標準的人"的問題并統一人才評鑒依據，明珠以業務戰略為導向、企業價值觀為基石，構建了屬于明珠的管理、專業、技術等三大勝任力模型，41條序列的任職資格標準，覆蓋全司356個崗位。

2、評鑒O2O，洞察明珠人才特長：評鑒O2O是指結合線上人才評價系統和線下人才評鑒體系的綜合人才評估方式，特點是高效、準確、全面、系統，主要應用于人才盤點與人才認證，為打造明珠"人才價值鏈+"奠定了堅實的基礎，有力地助推了企業破局的進程。

3.STT三支柱，助推明珠人才活力：

S-繼任選拔，在明珠的人才管理戰略中，明珠人的職業發展占據第一位。而繼任選拔機制是整個職業發展的重要支撐，應用評鑒O2O的方式，為內部人才供應鏈的打造奠定了堅實的基礎。

T-培訓培養，以明珠領導力模型為基石，結合繼任選拔與梯隊儲備，聚焦于新任經理人及管理梯隊人才池：領導自我、領導他人、領導與管理業務、價值觀&通用思維四大板塊能力。

T-動態追蹤，人才動態追蹤是明珠人才培養開發、配置任用的重要保障。明珠以每日微信平臺互動、月度溝通總結、季度導師輔導反饋等多重追蹤互動工具，確保了人力資源部能實時了解關鍵人才的能力狀態，使明珠的人力資源得到最大效度的配置。

在種種沖擊、挑戰和發展下，新生的輕組織結構是對明珠的優化改造，靈動的組織形態對人才管理戰略提出了新挑戰。搭建明珠"人才價值鏈+"，滿足未來組織結構、業務戰略的新需求是未來人才管理戰略的重點規劃。因為明珠人，明珠光芒才愈加耀眼！